10月14日，銀座汽車組織召開三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，系統(tǒng)總結(jié)前三季度工作成效，分析當(dāng)前形勢與挑戰(zhàn)，部署四季度重點(diǎn)任務(wù)。銀座汽車黨委書記、董事高艷強(qiáng)出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理曹力文主持會議。
會議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了魯商集團(tuán)黨委書記、董事長王緒超在集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的講話。會議認(rèn)為，王書記的講話站位高遠(yuǎn)、內(nèi)涵豐富、鼓舞人心，既為集團(tuán)四季度攻堅決勝明晰了方向、擘畫了路徑，更為銀座汽車全力沖刺年度目標(biāo)提振了信心、凝聚了力量。
會上，財務(wù)管理部圍繞主要財務(wù)指標(biāo)，對公司整體經(jīng)營情況進(jìn)行全面分析，通報有關(guān)情況。部分單位作典型交流發(fā)言。
高艷強(qiáng)在講話中指出，要嚴(yán)格落實集團(tuán)“強(qiáng)創(chuàng)新、拓市場、提質(zhì)效、促改革、樹品牌”重點(diǎn)任務(wù)，打好全年收官戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)一要聚焦主業(yè)經(jīng)營，筑牢發(fā)展根基。新能源品牌需錨定長期目標(biāo)，加速實現(xiàn)盈利突破；燃油車品牌要以“向管理要效益、向高粘性用戶要效能”為核心，深耕市場優(yōu)勢。兩大品牌需建立常態(tài)化交流機(jī)制，秉持“刀刃向內(nèi)”的自我革新精神，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。同時，錨定“心悅服務(wù)”著力點(diǎn)，推動售后服務(wù)迭代升級，持續(xù)加快后市場業(yè)務(wù)整合。二要搶抓海外機(jī)遇，拓展市場空間。積極把握海外市場發(fā)展紅利，在風(fēng)險可控的前提下，搭建汽車跨境貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)。三要深化總部賦能，提升運(yùn)營效能。通過加速建章立制、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、整合資源要素、壓降融資成本與負(fù)債規(guī)模、強(qiáng)化風(fēng)險管控，切實發(fā)揮總部的支撐作用，為業(yè)務(wù)提質(zhì)增效筑牢保障。四要加快輕資產(chǎn)進(jìn)程，狠抓項目落地。緊盯土地、資產(chǎn)等重點(diǎn)項目推進(jìn)，嚴(yán)格按照計劃節(jié)點(diǎn)落實任務(wù)，確保輕資產(chǎn)運(yùn)營目標(biāo)如期達(dá)成。五要立足當(dāng)下長遠(yuǎn)，科學(xué)謀劃布局。高質(zhì)量完成“十五五”規(guī)劃及三年滾動規(guī)劃編制工作，為未來發(fā)展明確路徑、謀定藍(lán)圖。六要深化作風(fēng)建設(shè)，凝聚發(fā)展合力。持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)教育走深走實，鞏固“作風(fēng)建設(shè)提升年”活動成效，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化，以優(yōu)良作風(fēng)為發(fā)展保駕護(hù)航。
銀座汽車黨委副書記曲玲，黨委委員、紀(jì)委書記魏洪強(qiáng)，黨委委員、中端品牌事業(yè)部總經(jīng)理孫亮，總部及直屬單位相關(guān)人員參加會議。
